Niedawno pomyślnie odbyło się wiosenne spotkanie mobilizacyjne spółki Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023.Ren Yingchun, dyrektor generalny firmy, podsumował ważną strategię rozwoju firmy w 2023 roku w świetle stopniowo ocieplającego się otoczenia rynkowego w połączeniu z trzema tegorocznymi zadaniami, a także dokonał szczegółowej analizy myśli i działań zespołu .
Postaw klienta na pierwszym miejscu
W zeszłym roku ogłoszono koniec pandemii, świat się otworzył, a potencjał konsumpcyjny rynku został mocno uwolniony.W 2023 r. gospodarka światowa wejdzie na ścieżkę szybkiego ożywienia.Dlatego powinniśmy wykorzystać szansę, stale i energicznie, zdobyć dominujące wyżyny branży.
Na spotkaniu dyrektor generalny Ren Yingchun powiedział: „Rynek zmienia się z ciemnego w jasny, są oczekiwania, jest podekscytowanie, w obliczu ożywienia na rynku powinniśmy być pozytywnie nastawieni, w pełni przygotowani, aby wykorzystać szanse na rynku” sklep."
Opracuj dużą liczbę „tanich i dobrych” produktów
Z punktu widzenia badań i rozwoju produktów pierwsza połowa tego roku jest trudnym zadaniem, firma planuje na obecnym etapie 35 nowych produktów, cały system rozwoju produktów, w połączeniu z rosnącym zapotrzebowaniem klientów, wymaga badań i rozwój szybko wprowadzają na rynek tańsze i wysokiej jakości produkty, aby szybko zdobyć rynek!W epoce poepidemicznej rynek się zmienia, zmieniają się także wymagania klientów i nasza koncepcja rozwoju i projektowania produktów musi się zmienić.Trzymać się „najpierw klienta”, być blisko klientów, rozumieć potrzeby, dostarczać im dużą liczbę niedrogich produktów, tak aby zadowolić klientów, wzbudzać zaufanie, aby nawiązać długoterminową relację współpracy.Dlatego też przy rozwoju produktu na pierwszym miejscu powinniśmy stawiać cenę i jakość, aby stał się on ostateczną bronią firmy.W ten sposób firmy mogą wprowadzać innowacje i rozwijać się w wielu kierunkach.
Bądź dobrym „motywatorem”
Rozwoju firmy przez 7 lat nie da się oddzielić od ciężkiej pracy i wysiłku każdej „striptizerki”.Jakich cech potrzebują osoby dążące do celu?Odpowiedzi udzielił także Ren Yingchun, dyrektor generalny spotkania.
„Na drodze postępu zawsze pojawiają się przeszkody, które musimy przeforsować, a ci, którzy dają impuls do dalszych postępów, to „strajkujący”. W swojej pracy potrafią odważnie znajdować problemy i rozsądnie wykorzystywać zasoby firmy rozwiązać te problemy i mieć odwagę wziąć na siebie odpowiedzialność. Ze współpracownikami potrafię się komunikować i tolerować. Potrafię kontrolować swoje emocje, nie walczyć ze sobą i współpracować, aby dobrze służyć klientom. Tylko poprzez wspólne promowanie postępu firmy , czy firma może rozpocząć „nową podróż i nowy punkt wyjścia”.
Trzymaj się długoterminowego podejścia
Pandemia panująca w ciągu ostatnich trzech lat zadała ciężki cios niezliczonym małym i średnim przedsiębiorstwom.Wiele przedsiębiorstw boryka się z trudnościami operacyjnymi.Część ogłasza upadłość, część zostaje przejęta, jeszcze inna podzielona, a część majątku poddawana jest restrukturyzacji.Ci, którzy przeżyją, są najlepsi w branży.Na szczęście „ciemny okres” jaki przyniósł epidemia już minął, a gospodarka rynkowa budzi się do życia.W 2023 r., wraz ze stopniowym ożywieniem popytu i połączeniem efektów polityki, żywotność gospodarki rynkowej zostanie w dalszym ciągu uwolniona, a przemysł otworzy nowe możliwości.W obliczu nowych możliwości, tylko wykorzystując pierwszą okazję, szybko promując rozwój i produkcję produktów oraz wprowadzając na rynek dużą liczbę niedrogich produktów spełniających potrzeby klientów, możemy zdobyć wyżyny branży, naprawdę pozwolić firmie zawsze żyć, żyć lepiej i zostań pierwszym w branży!„Zawsze żyj” to wizja Zhonghua Zhaopina, a także długoterminowa doktryna Zhonghua Zhaopina.Niezliczone fakty dowodzą, że tylko długoterminowość może pokonać kryzys.Na przykład, chociaż skutki epidemii są bardzo poważne, ma ona krótki cykl i z czasem można ją odwrócić i przezwyciężyć.Dlatego przedsiębiorstwa muszą kierować się długoterminowością.
Aby zapewnić długoterminowy rozwój firmy, odbyło się spotkanie wiceprezesa wykonawczego firmy Gao Xiangana dotyczącego „rozwoju rynku w celu wglądu w potrzeby klientów i poprawy zadowolenia klientów; badania i rozwój produktów powinny zwracać uwagę na równowaga między kosztami a jakością, optymalizacja procesu; Produkcja w celu zmniejszenia kosztów materiałów i produkcji, optymalizacji narzędzi; Współpraca z klientami, prawa własności intelektualnej, zarządzanie produkcją – wszystko to wymaga, aby odpowiedni personel miał świadomość kontroli ryzyka; „Równoległe działy muszą się dobrze komunikować i dostarczyć cenne wyniki do wykonania prac” – sześć aspektów rozmieszczenia konkretnych prac w 2023 r.
Na zakończenie spotkania, w celu zapewnienia wszechstronnego szybkiego rozwoju firmy, w 2023 r. zostaną zrealizowane trzy zadania: „badania i rozwój produktów, rozwój rynku i redukcja kosztów”. Wszystkie działy i członkowie podzielili się również swoje przyszłe plany pracy na scenie, wspólnie wykrzykiwali apodyktyczne hasło zespołu oraz zdecydowanie wdrażali i realizowali strategiczne działania i cele w roku 2023.
Czas publikacji: 01 marca 2023 r