Niedawno odbyło się spotkanie mobilizacyjne Shenzhen Pentasmart Technology limited company 2023 Spring. Ren Yingchun, dyrektor generalny firmy, podsumował ważną strategię rozwoju firmy w 2023 r. zgodnie z stopniowo ocieplającym się otoczeniem rynkowym w połączeniu z trzema zadaniami tego roku, a także dokonał dogłębnej analizy myśli i działań zespołu.
Klient na pierwszym miejscu
W zeszłym roku pandemia została ogłoszona zakończona, świat się otworzył, a potencjał konsumpcyjny rynku został znacznie uwolniony. W 2023 r. gospodarka światowa wejdzie na szybką ścieżkę silnego ożywienia. Dlatego powinniśmy wykorzystać tę okazję, stabilnie i energicznie, przejąć dominujące szczyty branży.
Na spotkaniu dyrektor generalny Ren Yingchun powiedział: „Rynek zmienia się z ciemnego na jasny, są oczekiwania, jest podekscytowanie, w obliczu ożywienia rynku powinniśmy być pozytywnie nastawieni, w pełni przygotowani, aby wykorzystać szanse na rynku”.
Opracowanie dużej liczby „tanich i dobrych” produktów
Z perspektywy badań i rozwoju produktów, pierwsza połowa tego roku jest trudnym zadaniem, firma planuje 35 nowych produktów na obecnym etapie, cały system rozwoju produktu, w połączeniu z rosnącym popytem klientów, wymaga szybkiego badania i rozwoju, aby wprowadzić na rynek bardziej przystępne cenowo i wysokiej jakości produkty, aby szybko przejąć rynek! W erze po epidemii rynek się zmienia, podobnie jak popyt klientów, a nasza koncepcja rozwoju i projektowania produktów musi się zmienić. Przestrzegaj zasady „klient na pierwszym miejscu”, bądź blisko klientów, rozumiej potrzeby, dostarczaj im dużą liczbę niedrogich produktów, aby zadowolić klientów, generować zaufanie, aby nawiązać długoterminowe relacje współpracy. Dlatego powinniśmy stawiać cenę i jakość na pierwszym miejscu w rozwoju produktu, aby stały się one ostateczną bronią firmy. W ten sposób firmy mogą wprowadzać innowacje i rozwijać się w wielu kierunkach.
Bądź dobrym „motywatorem”
Rozwój firmy przez 7 lat nie może być oddzielony od ciężkiej pracy i wysiłku każdej „striptizerki”. Jakich cech potrzebują aspirujący? Odpowiedzi udzielił również Ren Yingchun, dyrektor generalny spotkania.
„Zawsze pojawiają się przeszkody na drodze postępu, które musimy pokonać, a ci, którzy dają impuls do pójścia naprzód, to „strajkujący”. W swojej pracy potrafią odważnie znajdować problemy i rozsądnie wykorzystywać zasoby firmy do ich rozwiązywania, a także mają odwagę brać odpowiedzialność. Potrafię komunikować się i tolerować z kolegami. Potrafię kontrolować swoje emocje, nie walczyć ze sobą i współpracować, aby dobrze służyć klientom. Tylko poprzez wspólne promowanie postępu firmy, firma może zapoczątkować „nową podróż i nowy punkt wyjścia”.
Trzymaj się długoterminowego podejścia
Pandemia ostatnich trzech lat zadała ciężki cios niezliczonym małym i średnim przedsiębiorstwom. Wiele przedsiębiorstw boryka się z trudnościami operacyjnymi. Niektóre ogłaszają upadłość, niektóre są przejmowane, niektóre dzielone, a niektóre aktywa są restrukturyzowane. Ci, którzy przetrwają, są najlepsi w branży. Na szczęście „ciemny okres” spowodowany epidemią minął, a gospodarka rynkowa jest u progu. W 2023 r., wraz ze stopniowym odbudowywaniem popytu i połączeniem efektów polityki, witalność gospodarki rynkowej zostanie uwolniona, a branża otworzy nowe możliwości. W ramach nowych możliwości, tylko poprzez wykorzystanie pierwszej okazji, szybkie promowanie rozwoju i produkcji produktów oraz wprowadzenie dużej liczby niedrogich produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów, możemy przejąć dominujące szczyty branży, naprawdę pozwolić firmie zawsze żyć, żyć lepiej i stać się pierwszą w branży! „Zawsze żyć” to wizja Zhonghua Zhaopina, a także długoterminowa doktryna Zhonghua Zhaopina. Niezliczone fakty dowiodły, że tylko długoterminowość może przezwyciężyć kryzys. Na przykład, chociaż wpływ epidemii jest bardzo poważny, ma krótki cykl i może być odwrócony i przezwyciężony w czasie. Dlatego przedsiębiorstwa muszą przestrzegać długoterminowego podejścia.
W celu długoterminowego rozwoju firmy, odbyło się spotkanie wiceprezesa wykonawczego firmy Gao Xiangan z „rozwojem rynku w celu poznania potrzeb klientów, poprawy zadowolenia klientów; badania i rozwój produktów powinny zwracać uwagę na równowagę między kosztami a jakością, optymalizację procesu; produkcja w celu obniżenia kosztów materiałów i wytwarzania, optymalizacja narzędzi; współpraca z klientami, prawa własności intelektualnej, zarządzanie produkcją - wszystkie te aspekty wymagają, aby odpowiedni personel miał świadomość kontroli ryzyka; „Równoległe działy muszą dobrze się komunikować i dostarczać wartościowe wyniki, aby wykonywać pracę”, sześć aspektów konkretnego wdrożenia pracy w 2023 r.
Na zakończenie spotkania, w celu realizacji wszechstronnego, szybkiego rozwoju firmy, w 2023 r. zostaną zrealizowane trzy zadania: „badania i rozwój produktów, rozwój rynku i redukcja kosztów”. Wszystkie działy i członkowie podzielili się również na scenie swoimi przyszłymi planami pracy, wspólnie wykrzyczeli dominujące hasło zespołu i zdecydowanie wdrożyli i zrealizowali strategiczne środki i cele w 2023 r.
Czas publikacji: 01-03-2023