Niedawno z powodzeniem odbyło się wiosenne spotkanie mobilizacyjne firmy Shenzhen Pentasmart Technology 2023.Ren Yingchun, dyrektor generalny firmy, podsumował ważną strategię rozwoju firmy w 2023 roku zgodnie ze stopniowo ocieplającym się otoczeniem rynkowym w połączeniu z tegorocznymi trzema zadaniami, a także dokonał dogłębnej analizy myśli i działań zespołu .
Postaw klienta na pierwszym miejscu
W zeszłym roku ogłoszono koniec pandemii, świat się otworzył, a potencjał konsumpcyjny rynku został mocno uwolniony.W 2023 r. światowa gospodarka wejdzie na szybką ścieżkę silnego ożywienia.Dlatego powinniśmy wykorzystać okazję, stabilnie i energicznie, wykorzystać dominujące wyżyny branży.
Na spotkaniu dyrektor generalny Ren Yingchun powiedział: „Rynek od ciemnego do jasnego, są oczekiwania, jest podekscytowanie, w obliczu ożywienia na rynku powinniśmy być pozytywnie nastawieni, w pełni przygotowani, aby wykorzystać możliwości w sklep."
Opracuj dużą liczbę „tanich i dobrych” produktów
Z punktu widzenia badań i rozwoju produktów, pierwsza połowa tego roku to trudne zadanie, na obecnym etapie firma planuje 35 nowych produktów, cały system rozwoju produktów, w połączeniu z rosnącym zapotrzebowaniem klientów, wymaga badań i rozwój szybko wprowadzają tańsze i wysokiej jakości produkty, aby szybko przejąć rynek!W erze post-epidemicznej rynek się zmienia, podobnie jak wymagania klientów, a nasza koncepcja rozwoju i projektowania produktów musi się zmienić.Stosować się do „najpierw klienta”, być blisko klientów, rozumieć potrzeby, dostarczać im dużą liczbę niedrogich produktów, aby zadowolić klientów, wzbudzić zaufanie, aby nawiązać długoterminową współpracę.Dlatego cenę i jakość powinniśmy stawiać na pierwszym miejscu w rozwoju produktu, aby stał się on ostateczną bronią firmy.W ten sposób firmy mogą wprowadzać innowacje i rozwijać się w wielu kierunkach.
Bądź dobrym „motywatorem”
Rozwój firmy przez 7 lat nie może być oddzielony od ciężkiej pracy i wysiłku każdego "striptizera".Jakich cech potrzebują osoby dążące do celu?Ren Yingchun, dyrektor generalny spotkania, również udzielił odpowiedzi.
„Na drodze postępu zawsze pojawiają się przeszkody, które musimy przeforsować, a ci, którzy dają impuls do działania, to „strajkujący”. W swojej pracy potrafią odważnie znajdować problemy i rozsądnie korzystać z zasobów firmy rozwiązać te problemy i mieć odwagę wziąć na siebie odpowiedzialność. Ze współpracownikami mogę się komunikować i tolerować. Potrafię kontrolować swoje emocje, nie walczyć ze sobą i współpracować, aby dobrze służyć klientom. Tylko poprzez wspólne promowanie rozwoju firmy , czy firma może zapoczątkować „nową podróż i nowy punkt wyjścia”.
Trzymaj się długoterminowości
Pandemia ostatnich trzech lat zadała ciężki cios niezliczonym małym i średnim przedsiębiorstwom.Wiele przedsiębiorstw boryka się z trudnościami operacyjnymi.Jedne ogłaszają upadłość, inne są przejmowane, inne dzielone, część aktywów jest restrukturyzowana.Ci, którzy przeżyją, są najlepsi w branży.Na szczęście „ciemny okres” spowodowany epidemią minął, a gospodarka rynkowa budzi się.W 2023 r., wraz ze stopniową odbudową popytu i połączeniem efektów polityki, żywotność gospodarki rynkowej zostanie ponownie uwolniona, a przemysł otworzy nowe możliwości.W ramach nowych możliwości, tylko poprzez wykorzystanie pierwszej okazji, szybkie promowanie rozwoju i produkcji produktów oraz wprowadzenie dużej liczby niedrogich produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów, możemy przejąć dominujące wyżyny w branży, naprawdę pozwolić firmie zawsze żyć, żyć lepiej i zostań pierwszym w branży!„Zawsze żyj” to wizja Zhonghua Zhaopina, a także długoterminowa doktryna Zhonghua Zhaopina.Niezliczone fakty dowiodły, że tylko długoterminowość może wyjść z kryzysu.Na przykład, chociaż wpływ epidemii jest bardzo poważny, ma krótki cykl i można go odwrócić i przezwyciężyć w czasie.Dlatego przedsiębiorstwa muszą stosować się do długoterminowości.
W celu długoterminowego rozwoju firmy, żyje, spotkanie wiceprezesa wykonawczego firmy Gao Xiangan od „rozwoju rynku do wglądu w potrzeby klientów, poprawy zadowolenia klientów; badania i rozwój produktów powinny zwracać uwagę na równowaga między kosztami a jakością, optymalizacja procesu; Produkcja w celu obniżenia kosztów materiałowych i produkcyjnych, optymalizacja narzędzi; Współpraca z klientami, prawa własności intelektualnej, zarządzanie produkcją wymagają odpowiedniego personelu, który ma świadomość kontroli ryzyka; „Równoległe działy muszą dobrze się komunikować i dostarczać wartościowych wyników do wykonywania pracy”, sześć aspektów konkretnego rozmieszczenia pracy w 2023 r.
Na zakończenie spotkania, w celu realizacji wszechstronnego szybkiego rozwoju firmy, w 2023 r. zostaną zrealizowane trzy zadania „badania i rozwój produktów, rozwój rynku i redukcja kosztów”. Wszystkie działy i członkowie podzielili się również swoje przyszłe plany pracy na scenie, wspólnie wykrzykiwali apodyktyczne hasło zespołu oraz konsekwentnie wdrażali i realizowali strategiczne działania i cele w 2023 roku.
Czas postu: 01-03-2023